現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【台灣農林】莊園系列-日月紅茶(50入)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【台灣農林】莊園系列-日月紅茶(50入)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【台灣農林】莊園系列-日月紅茶(50入)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
區域
- 南投日月潭
款式
- 三角茶包
包裝組合
- 31~50入
- 袋裝
烘焙度
- 7~10分火(熟茶)
使用方式
- 熱泡
認證
- SGS
- ISO
品種
- 台茶8號
類型
- 西式
重量
- 未滿1斤
濃度
- 100mg以下(綠)
產地
- 台灣
來源
- 公司貨
商品規格
- 1.商品組合/規格：2.5g*50入
2.商品品名：《台灣農林》莊園系列-日月紅茶 50入
3.商品重(容)量：125g/袋
4.內容物名稱(成分)：紅茶
5.食品添加物名稱：無
6.原產地(國)：台灣、斯里蘭卡
7.製造廠商或國內負責廠商名稱：台灣農林股份有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址：台北市南港區園區街3號15樓
9.製造廠商或國內負責廠商電話：02-26557799
10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：146日
11.食品業者登錄字號：F-107525207-00005-6
12.投保產品責任險字號：1308-03AKP0000097
備註欄：.
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管理492 | 執行力就是戰鬥力，衡量執行力的唯一標準，就是好的結果 作者：周楠 作為企業來說，職界有一句話：三分戰略、七分執行。執行才是企業的頭等大事。 日本經營之神松下幸之助更是認為：「一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。」可見，沒有執行力就沒有競爭力、戰鬥力。 那麼，我們該如何去衡量一個企業、一個部門、一名員工，他的執行力如何呢？ 答案很簡單：結果。 ...結果思維 一.戰略：結果思維 高層講的是戰略，要的是結果，故此，職界針對高層有一句話：只看結果，不看過程。這裡講的就是結果思維。 至於過程，那是中層管理、基層管理需要注意的，不是高層考慮的範疇。 執行的最終目的就是獲取預想的結果，所以每個人都要有結果思維。 ...結果 二.什麼是結果思維？ 結果思維的等式是這樣的。 結果思維=責任思維+分析思維+價值思維+效率思維。 結果思維告訴企業高層，做任何一件事都必須做到講責任、善分析、有價值、高效率。 任何一個組織，均是以結果為導向來衡量員工的價值。沒有結果，你的勞動就沒有價值。猶如戰場上，指揮員讓你拿下對面山頭，你把人拼光了也沒有攻上去，能給你記功嗎？非但不會立功受獎，還會拉出去斃了。 ...結果思維等式 三.結果的正確判斷 結果思維要的就是結果，其它的都不在高層的考慮範疇，那麼，我們該如何就執行力做出正確的判斷呢？ 1.完成任務≠達成結果 公司下達了戰略目標，中層、基層都付出了巨大努力，同時也完成了任務，那這算不算達成了預期結果呢？ 算，也不算。 有一家商場，因為開業需要，找了一個運營團隊來操作，2個月後，公司正常開業，並且實現了預期目標：商鋪銷售率達成85%（指標為80%），實現利潤增長32%（指標為30%），租賃費回收264萬（指標為200萬），這三項都是合同中的硬指標，這個團隊都達成了，並且超額完成。 可是，在評估此次動作結果時，最終商場給出的是：不達標。 為什麼？ 一是運營團隊銷售率雖然達到，但大多商戶都只是簽訂了意向性合同，也只是交了意向性定金，並沒有簽訂買鋪合同。 二是租賃費回收的不是一個年度的，而是3年、5年甚至有8年的租賃費，也就是說，運營團隊收的租金，是將願意交租金的商戶未來的3-8年的租金都收了，但當年應收回的租金並沒有完全收回。 這兩項工作，都將給商場後期業務開展留下相應隱患，並且在調查中，該團隊在操作中，為實現既定目標，出現了「亂承諾」的現象，這對後期管理將是致命傷。 雖說完成了當前任務，但對未來產生不利影響的行為，事實上比未完成任務更加可怕，所以，該團隊的最終評價是：不達標。 ...完成任務 2.好的態度≠好的結果 這一點很好理解，你再好的工作態度，如果換不來良好的結果，那你的行為就是零。 出色的管理人員寧願要工作能力不足，不時出點小錯，但仍然努力探索的工作人員，也不會要只有態度、沒有結果的工作人員。 因為再好的態度，無法改變結果。 3.履行責任≠好的結果 企業管理，大多是遵循職責劃分來實施管理的。 但作為一個有大志向的團隊，你僅僅是履行了責任，並不意味著你有好的結果。 為什麼呢？ 因為所謂的責任分工，那是死的，並且是過去工作中所形成的，而責任分工無法預定未來。換句話說，作為一名公司的管理人員，你必須站在公司的宏觀角度去把握工作方向，去思考問題，如果僅僅局限於履行當前責任，而不是面向企業未來發展，有可能出現這樣一種情況：你雖然很好地履行了當前責任，但你卻可能堵住了企業未來的發展大門。 這樣的結果絕對不是企業所要的。 ...好的態度 四.結果思維的3大要素 結果思維就是要好的執行結果，好結果必須具有如下3個要素： 1.可衡量 也就是說，你的這個結果是完全量化的，而不是定性、籠統、模糊的，否則，如何來衡量你的執行結果是好是壞、是大是小？ 比如：你要衡量一個員工是否有合作精神，必須要有一些具體的、可操作的衡量標準，不能用「有合作精神」之類的語言一筆帶過，那你的考核就必然有問題，結果也必然不是你想要的。 2.具價值 結果好不好，都是以它自身的價值來衡量的，價值實現了，結果就符合預期，反之亦然。 因此，這個價值也是可以用金錢、資源增長、利潤增長等方式來衡量，否則，你的結果思維就存在問題。 3.可交換 前面已經說了，無論你的結果好壞，都會有價值，只是大小、高低不同而已。 那麼，到此事情就好解決了，你創造的價值多少，就拿多少的勞動報酬。 這個問題跟下一章節的「定目標、定責任」有關，此處不再贅述。 ...價值 關於管理方面，還有更多精彩內容，歡迎關注下一個話題：執行力的2定3管理提升法！ 上述觀點你同意嗎？歡迎在下方留言交流！ 延伸閱讀： 鎖定@疆南職都分享職場美文！
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/r646xmr.html
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